"ในวันธรรมดามันจะเป็นเหมือน 'เกิดอะไรขึ้น? คุณโอเคไหม?
เรามีกลุ่มเป้าหมายที่ชัดเจนกว่าช่วงก่อนสถานการณ์โควิดหรือเปล่า
เราใช้คุกกี้เพื่อพัฒนาประสิทธิภาพ และประสบการณ์ที่ดีในการใช้เว็บไซต์ของคุณ คุณสามารถศึกษารายละเอียดได้ที่ นโยบายความเป็นส่วนตัว และสามารถจัดการความเป็นส่วนตัวเองได้ของคุณได้เองโดยคลิกที่ ตั้งค่า
ธุรกิจต้องเข้าใจความต้องการของผู้บริโภคในปัจจุบันและอนาคต เพื่อนำมาพัฒนาสินค้าและบริการให้ตอบโจทย์ความต้องการของผู้บริโภคมากที่สุด ตัวอย่างเช่น ธุรกิจอาหารต้องศึกษาพฤติกรรมการรับประทานอาหารของผู้บริโภคในปัจจุบันที่หันมาใส่ใจเรื่องสุขภาพมากขึ้น โดยอาจพัฒนาเมนูอาหารเพื่อสุขภาพเพิ่มเติม
การป้องกัน ในการลดปริมาณน้ำท่วม ต้องมีพื้นที่ป่าดูดซับน้ำได้ แต่ภัยพิบัติเชียงรายครั้งนี้ซับซ้อน เนื่องจากปริมาณน้ำสูงมาก
ดังนั้นสิ่งที่ต้องทำไม่ใช่แค่ลดเวลาเปิดร้าน ลดค่าใช้จ่ายด้านการตลาด หรือลดเงินเดือนพนักงาน เพราะเราอาจต้องตัดสินใจเปลี่ยนวิธีดำเนินธุรกิจเกือบทั้งหมดเลยทีเดียว และถ้าเราตัดสินใจช้า ค่อยๆ เปลี่ยนทีละเรื่อง ธุรกิจก็อาจต้องปิดตัวลงเสียก่อน
การอยู่รอดในธุรกิจยุคนี้ หัวใจสำคัญอยู่ที่การปรับตัว พร้อมเปลี่ยนแปลงต่อสถานการณ์ต่างๆ
สุทธิศักดิ์ ศรลัมพ์ ผู้เชี่ยวชาญวิศวกรรมปฐพีและฐานราก
จากประสบการณ์สู่ ‘ความรู้’ เชียงรายเคยน้ำท่วมถี่จนย้ายเมืองหนี
ภายในคิบบุตซ์ของเมืองเบเอรี ซึ่งล้อมรอบด้วยรั้วสูงและลวดหนาม ตอนนี้ไม่ว่าจะมองไปทางไหนก็จะมีซากของบ้านเรือนที่ถูกไฟไหม้หรือทำลายไปอย่างสิ้นเชิง หรือที่ดินว่างเปล่าที่เคยเป็นบ้านซึ่งพังทลายลงในวันนั้นและถูกทุบทิ้งไปแล้ว
การจัดการระบบความช่วยเหลือภัยพิบัติ ต้องเร็ว–เชื่อมโยงทั้งระบบ
สินค้าของเราแตกต่างและให้คุณค่าลูกค้ามากกว่าคู่แข่งหรือยัง
ย้อนกลับ ผลิตภัณฑ์และบริการที่เกี่ยวข้อง
ขณะที่ประเด็นความแตกต่างระหว่างบริษัท “เอสเอ็มอี” กับ “สตาร์ทอัพ” นั้น ภาวุธบอกว่า เอสเอ็มอีได้เงินทุนบริษัทมาจากเงินส่วนตัว หรือต้องกู้ธนาคารมาพร้อมดอกเบี้ย ทำให้ต้องพะว้าพะวังกับภาระหนี้ ทำอย่างไรให้ธุรกิจอยู่รอด และจำนวนครั้งลองผิดลองถูกก็สู้สตาร์ทอัพไม่ได้ ซึ่งได้เงินสนับสนุนมาจากนักลงทุนหลายคน ไม่ต้องมีดอกเบี้ย มีสายป่านยาว โดยขอเพียงเจ้าของสตาร์ทอัพมีไอเดียสุดเจ๋งที่เปลี่ยนโลกได้ นักลงทุนก็ยินดีทุ่มเงินสนับสนุน